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人材は人財

「人材は人財」と言われて久しいですね。

人は宝である、財産であるということですが、とりわけ企業で良くつかわれます。
企業の経営資源は「人、物、金、情報」と言います。

やはり一番は人なんですね。
場合によっては、人がいなくても商売になることもあり得ます。

例えば、仕入れた商品が素晴らしくて、評判が良くて、こちらが動かなくても購入して頂いて、支払いの現金で、事務や経理処理は税理士任せ・・・・・

社長一人で、誰もいなくても結構な商売をしている人だっておられるかもしれません。

でも一般的には、人数は別にしても殆ど社員がいるものです。

その社員の能力によって、全く同じ商品、同じ商圏、同程度の企業規模や資本力、歴史でも業績の上がるところが存在します。

それは経営者の手腕や人間関係を差し引けば、優秀な、或いは熱心な社員が存在するかそうでないかで結果が殆ど決まってしまいます。

人はそんなに人間としての基礎的能力の差はないように思うのです。

要は、どれだけ勉強、研究してきたか、教育をされてきたのか、そうでなかったのか。
大事なのは、彼らが勉強しなくていけないという意識を持っているか否か、動機づけがなされているのかそうでないのか。

また、そのような環境を企業側が提供できているのかいないのか。

大企業と中小零細との差が歴然とするのは、やはり環境面でしょうかね。

いずれにしても、健全に企業が発展することが社員の福利厚生に直接的につながってきますので経営者の責任は重大です。

こんな閉塞的な経済状況や当てにできない政府、政治家ではいよいよもって経営者の手腕が問われるところでしょう。

経営者にとっては受難の時代ですが、そこで期待できるのが優秀な社員たちです。

「人こそ大切に」の心構えを持って、
しかも「人材は人財」だということを肝に銘じておかないといけませんね。

私の母と祖父がいつも言うのです。
「人を大切に、人を大切に！！」と。